経営・戦略
何で稼ぐかを、
事業ごとの粗利を分解し、伸ばす先と畳む先を決めます。作らない方がいいという結論も、はっきり出します。
- 30万円〜
- 初回相談は無料
- 実行まで同じ担当
こんな状態ではありませんか
どの事業を伸ばすべきか決まらない
全部にそこそこ人を割いて、どれも伸びていない。
どこで利益が出ているか分からない
売上は見ているが、事業別の粗利を出したことがない。
新規事業をやるべきか迷っている
話は出ているが、判断する材料が社内にない。
社長の頭の中にしか計画がない
方針が共有されず、社員が同じ方向を向いていない。
計画を作ったが動いていない
資料は出来たが、実行する人がいないまま1年経った。
COTSUBUの事業戦略でできること
事業別の粗利から始める
戦略の議論より先に、どの事業でいくら残っているかを出します。売上の大きい事業が一番儲かっているとは限りません。人件費まで按分して並べると、やめるべき事業が数字で見えることがあります。
作るべきでないという結論も出す
新規事業やシステム開発の相談を受けて、作らない方がいいと申し上げることがあります。当社はシステムもサイトも自社で作りますが、受注したいがために必要だと言うことはしません。今の事業を整える方が利益が出るなら、そう言います。
決めた人間が実行まで入る
計画を渡して去る仕事はしません。当社は広告もサイトも業務システムも自社で手を動かすため、決めた翌週から着手できます。判断と実行を同じ人間が通しで担当するので、現場で計画が薄まりません。
対応する施策
現状の分解
- 事業別の売上と粗利の整理
- 顧客別の収益性の確認
- 人件費の按分
- 固定費の棚卸し
- 受注経路の集計
方針の決定
- 伸ばす事業の選定
- 縮小・撤退する事業の判断
- 投資額の上限設定
- 新規事業の可否判断
- やらないことの明示
検証
- 市場規模の確認
- 競合の状況調査
- 価格設定の見直し
- 採算ラインの算出
- 撤退基準の設定
実行への落とし込み
- 12ヶ月の計画づくり
- 必要な人員と体制の整理
- 着手順の決定
- 社内への説明資料
- 四半期ごとの見直し
進め方
ヒアリング
事業構成と、今悩んでいる論点を確認します。無料です。
現状の分解
事業別の粗利と、受注の経路を数字にします。
論点の整理
決めるべきことを3つから5つに絞ります。
方針の決定
伸ばす先、やめる先、投資額の上限を決めます。
計画づくり
12ヶ月分の着手順と、担当を決めます。
実行と見直し
四半期ごとに数字を見て、方針を組み替えます。
料金
初回相談
- 金額
- 無料
現状の分解・論点の整理
- 金額
- 無料
戦略設計（単発）
- 金額
- 30万円〜
継続支援（月1回の定例）
- 金額
- 月10万円〜
実行まで含む支援
- 金額
- 月30万円〜
※ 事業数と対象範囲により変動します。設計のみの単発、論点整理のみといったご依頼も承ります。すべて税別です。
よくある質問
Q.事業戦略の相談はいくらかかりますか
単発の戦略設計が30万円からです。月1回の定例で継続的に相談する形は月10万円から、当社が実行まで担当する場合は月30万円からになります。初回相談と現状の分解は無料です。
Q.どのくらいの期間でまとまりますか
1ヶ月半が目安です。現状の分解に2週間、論点の整理と方針決定に3週間ほどかかります。会計データが整理されていない場合は、そこから着手するため2ヶ月程度かかることがあります。
Q.コンサルに資料をもらって終わりになりませんか
なりません。当社はシステム開発もサイト制作も広告運用も自社で行うため、決めた施策をそのまま実行できます。実行しない前提の計画は作りません。
Q.新規事業をやるべきか相談できますか
できます。ただし、やめた方がいいという結論になることもあります。市場規模と採算ラインを先に出し、今の事業に同じ金額を投じた場合と比べます。結論は数字で示します。
Q.社長ひとりで決めている状態でも相談できますか
できます。むしろその状態からのご相談が多いです。決めた内容を社員に説明する資料まで作りますので、社内で共有できる形になります。
Q.会計の数字が整理されていなくても大丈夫ですか
大丈夫です。試算表と、案件ごとの売上が分かる資料があれば始められます。事業別の粗利が出ていない会社がほとんどなので、その分解から一緒に行います。
更新日 2026年9月12日