計画で終わらせず、

できます。実行は社内で行う、別の会社に頼む、どちらでも構いません。その場合も担当者と期日は入れた状態でお渡しします。

従業員10名から50名程度の会社で、1ヶ月から2ヶ月です。現状の整理に2週間、計画の作成に2週間から1ヶ月が目安です。関係者の人数が多い場合は延びます。

計画の内容は、補助金の事業計画の材料として使えます。申請の手続きと認定支援機関としての確認書は当社の範囲外で、制度の選び方も含めて「補助金の活用相談」のページでご説明しています。

島根県海士町役場に総務省の地域活性化起業人として2024年7月から常駐し、電子決裁と定期健診の対象者管理をkintoneで作り、職員向けの研修も行っています。2026年6月からは三重県名張市へ、起業人制度に基づく社員派遣で業務効率化を支援しています。どちらも計画だけでなく実行の側に入っている案件です。

月次で進捗を確認し、ずれた時点で計画を直します。実態と合わなくなった計画を持ち続ける方が損失が大きいためです。修正は伴走の費用に含みます。

現状の整理を除く、計画の作成そのものに対する費用です。ヒアリング、優先順位づけ、手順の作成、経営向け資料の作成が含まれます。範囲が全社にまたがる場合は増額をご相談します。