不動産DX5分で読める
中小不動産会社のDX推進ロードマップ｜半年で成果を出す計画の立て方
DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉を聞くと、大がかりなシステム導入や莫大な費用をイメージするかもしれません。しかし、中小不動産会社のDXは、もっとシンプルでも大丈夫です。 大切なのは、自社の課題に合った施策を、正しい優先順位...
経営・戦略
計画で終わらせず、
実行する人まで決める。
何を、いつ、誰がやるか。3年分の絵ではなく、1年分の手順をつくります。書いた人間が、そのまま実行まで担当できます。
- 50万円〜
- 1〜2ヶ月
- 実行まで同じ担当
こんな状態ではありませんか
作ってもらった計画が動いていない
立派な資料は手元にあるが、1年経っても何も始まっていない。
何から手をつけるか決まらない
やるべきことが多すぎて、順番がつけられない。
推進する担当者がいない
兼任で任せたが、通常業務に押されて進まない。
補助金の申請に計画書が必要
申請のために作ったが、中身は自社の実態と合っていない。
DXという言葉の意味が曖昧
経営会議で話は出るが、具体的に何をするのか誰も言えない。
COTSUBUのDX推進の計画づくりでできること
01
3年計画ではなく1年の手順にする
先の絵を描いても、前提が変わって使えなくなります。最初の12ヶ月について、着手する業務と着手しない業務を分けます。やらないことを決めるのが計画の役割です。
02
各項目に担当者と期日を入れる
担当が空欄の項目は実行されません。社内の誰が持つか、当社が持つか、外注するかを1項目ずつ決めます。社内に人がいない項目は、当社が引き受ける前提で書きます。
03
書いた人間が実行まで担当する
計画を渡して終わりにしません。作るべきと書いたものは、そのまま当社で作れます。計画者と実行者が同じなので、引き継ぎの説明が不要です。
対応する施策
現状の把握
- 使用システムと契約の一覧化
- 業務ごとの作業時間の把握
- IT費用の内訳整理
- 社内の人員とスキルの確認
- 既存ベンダーとの関係整理
計画づくり
- 着手する業務の選定
- 12ヶ月の実行手順
- 担当者と期日の割り当て
- 投資額と回収見込みの試算
- 経営会議向けの説明資料
実行
- 業務システムの構築
- ツール選定とベンダー選定
- 月次の進捗確認
- 計画のずれの修正
- 社内担当者の育成
進め方
1
ヒアリング
今の困りごとと、経営として目指す方向をお聞きします。
2
現状の整理
使っているシステム、契約、費用を一覧にします。無料です。
3
優先順位づけ
効果の大きい業務から順に並べ、着手する範囲を決めます。
4
計画の作成
12ヶ月分の手順に、担当者と期日を入れます。
5
経営への説明
投資額と回収見込みを添えて、決裁できる形にします。
6
実行
計画に沿って進めます。当社が手を動かす部分は当社が実行します。
料金
初回相談
- 金額
- 無料
現状の整理
- 金額
- 無料
計画づくり（1〜2ヶ月）
- 金額
- 50万円〜
計画づくり＋実行の伴走
- 金額
- 月15万円〜
年1回の計画見直し
- 金額
- 20万円〜
※ 計画に沿ってシステムを構築する場合は別途お見積りします。すべて税別です。
よくある質問
Q.計画だけ作ってもらうことはできますか
できます。実行は社内で行う、別の会社に頼む、どちらでも構いません。その場合も担当者と期日は入れた状態でお渡しします。
Q.どのくらいの期間でできますか
従業員10名から50名程度の会社で、1ヶ月から2ヶ月です。現状の整理に2週間、計画の作成に2週間から1ヶ月が目安です。関係者の人数が多い場合は延びます。
Q.補助金の申請に使えますか
計画の内容としては使えます。ただし当社は認定支援機関ではないため、申請代行や確認書の発行は行いません。制度の選び方については補助金の活用相談で扱っています。
Q.社内に推進担当がいなくても進みますか
進みます。担当が置けない項目は、当社が手を動かす前提で計画に書きます。ただし決裁できる方が月1回は打ち合わせに出ていただく必要があります。
Q.計画どおりに進まなかった場合はどうなりますか
月次で進捗を確認し、ずれた時点で計画を直します。実態と合わなくなった計画を持ち続ける方が損失が大きいためです。修正は伴走の費用に含みます。
Q.50万円は何に対する費用ですか
現状の整理を除く、計画の作成そのものに対する費用です。ヒアリング、優先順位づけ、手順の作成、経営向け資料の作成が含まれます。範囲が全社にまたがる場合は増額をご相談します。
DX推進の計画づくりについて書いています
更新日 2026年9月12日