施策を増やす前に、

現状調査に2週間、設計に2週間で、合計1ヶ月が目安です。ただし問い合わせの経路が記録されていない場合は、計測を入れてから1ヶ月ほどデータを溜める必要があります。

代表が役員を務める空き家地方創生株式会社で、宿泊事業のマーケティング全般（集客・価格設計・仕入れ判断の仕組み化）を担当しています。ほかに、アートメイククリニックや不動産事業などで、合計月500万円規模の広告費を運用してきました。

しません。市場と競合の動きを当社が決められないためです。その代わり、問い合わせが月何件必要かという中間目標を置き、毎月の進捗と配分の変更理由をすべて開示します。

大丈夫です。むしろ担当者がいない会社を想定した進め方をしています。専門用語は使わずに説明し、社内で決めていただく事項は選択肢を絞った形でお出しします。

そのまま続けていただいて構いません。当社が配分と基準を決め、代理店の運用結果をその基準で評価する形も取れます。乗り換えを前提にした提案はしません。

できます。予算が少ないほど、配分を絞る判断が重要になります。月の広告費が20万円を下回る場合は、広告以外の施策から始めた方が良いこともあり、その場合はそう伝えます。