株式会社COTSUBU

CHAPTER 11

GA4の同意管理・プライバシー・保存期間

この章で分かること

  • 自社サイトが何を外部に送っているかの一覧の作り方(タグごとに1行)
  • プライバシーポリシーの記載と、実際に動いているものを突き合わせる手順
  • 保存期間・書き出し・委託先・海外移転について、確認先と、持っていく問い
この章の目次(11)
  1. 1なぜ、把握が先なのか
  2. 2送信先の一覧を作る(1〜2時間)
  3. 3ポリシーの記載と実態を突き合わせる
  4. 4同意の前に何が動くかを確認する
  5. 5個人情報を計測に載せない
  6. 6保存期間を決める
  7. 7委託先・海外移転・書き出し
  8. 8確認先と、持っていく問い
  9. 9見直しの頻度
  10. 10よくある間違いを5つ
  11. 11この章の出口

この章は、法的な助言ではありません。何が適法かの判断は書きません。 書くのは2つだけです。①自社サイトが何を外部に送っているかを把握する方法と、②判断が要る箇所を、誰に・どの資料で確認すればよいか。 判断そのものは、弁護士・専門家と、各ツールの公式の規約・ヘルプに委ねてください。この章の目的は、相談できる材料を1枚にまとめることです。

この章で分かること

  • 自社サイトが何を外部に送っているかの一覧の作り方(タグごとに1行)
  • プライバシーポリシーの記載と、実際に動いているものを突き合わせる手順
  • 保存期間・書き出し・委託先・海外移転について、確認先と、持っていく問い

なぜ、把握が先なのか

同意の取り方をどうするか、ポリシーに何を書くか——これらは、何が動いているかを把握していないと決められません。

この順番を逆にすると、相談が空回りします。専門家に「うちは大丈夫でしょうか」と聞いても、何が動いているかを答えられなければ、相手は「まず調べてください」としか返せません。相談料を払って「調べてください」と言われて帰ってくる——この領域で最も多い時間の使い方がこれです。専門家が判断できるのは、材料が揃ってからです。そして材料を揃える作業は、外注できそうに見えて、実は自社にしかできません。タグを入れた経緯も、誰に頼んだかも、社内にしか残っていないからです。

もうひとつの理由は、把握そのものが答えの半分を占めることです。当社が計測の診断で入った会社では、一覧を作った時点で「これは何のタグですか」と社内で誰も答えられないものが、ほぼ必ず出てきます。用途を説明できないタグは、残す理由も無いので消せます。消せば、同意の設計もポリシーの記載も、その分だけ軽くなります。判断が要る箇所を減らしてから相談に行くほうが、結果として早く終わります。

この章を読み終えたときに手元にあるべきものは、法的な結論ではありません。1枚の一覧と、その一覧に対する質問リストです。結論は、それを持っていった先で出ます。

よくある状態 起きること
何のタグが入っているか分からない 何を外部に送っているか説明できない。相談しても答えが出ない
ポリシーに「Googleアナリティクスを使用しています」とだけ書いてある 他のタグが入っていれば、記載と実態が食い違う
代理店から渡されたタグをそのまま入れた 送信先も用途も分からない(5章)

この表は、自社がどの状態にあるかを最初に見分けるために使います。3行のうち1つでも当てはまれば、同意やポリシーの検討に進む前に、送信先の一覧づくりから始めてください。3行とも当てはまらない——つまり、入っているタグを全部言えて、ポリシーの記載とも一致していると即答できる場合は、この章の作業は突き合わせの確認だけで終わります。

把握は自社にしかできません。 一覧を作るところまでが、この章の作業です。

送信先の一覧を作る(1〜2時間)

タグ1本につき1行、次の欄を埋めます。5章で作ったタグの一覧に、列を足す形で構いません。

欄 書くこと 例
タグの名前 管理画面上の名前 GA4 - form_submit - 問い合わせ
送信先 どのサービスか 解析ツール
何を送っているか イベント名とパラメータ form_submit(form_id)
いつ動くか 同意の前か、後か 同意の後
入れた人・日 氏名と日付 ◯◯/2026-04-01
用途 1行 問い合わせ件数の計測

この表は、埋めながら考える表ではなく、埋まらない欄を見つけるための表です。6欄のうち「用途」と「入れた人・日」が、最も埋まりません。逆に言えば、この2欄が埋まらないタグが、この章で扱うべき対象そのものです。全部をきれいに埋めようとして止まるより、埋まらない行に印を付けて先へ進んでください。印の付いた行が、そのまま相談事項の候補になります。

用途を1行で書けないタグは、入れたままにしないでください。 何のためのタグか説明できない状態が、この章で最も直すべきところです。

探し方:タグ管理ツールの一覧、ページのソース(script で読み込んでいる外部のアドレス)、ブラウザの開発者向け機能で外部への通信先を見る、の3通りです。3つとも見てください。 タグ管理ツールを通さずに直接埋め込まれているものが、たいてい1本はあります。

この一覧を作ると、たとえばこうなります。タグ管理ツールの一覧には7本が並んでいる。ところがページのソースを開くと、管理ツールを通していない外部の読み込みが、さらに数本ある。そのうちのいくつかは、数年前に契約が終わった広告代理店のもの——契約は終わっているのに、タグだけがサイトに残って動き続けていて、担当者も経営者もその存在を知らない、という状態はめずらしくありません。

こうしたタグは、タグ管理ツールの一覧だけを見ていたら、いつまでも見つかりません。探し方を3通り挙げているのは、そのためです。とくに、サイトを一度作り直した会社、制作会社を途中で替えた会社、広告代理店を替えた会社は、直接埋め込みが残っている可能性が高いと考えてください。入れた人がもういない、という形で残ります。

探す順番で迷ったら、ページのソースから見てください。ソースには「いま実際に読み込まれているもの」しか載りません。実態を先に見てから管理ツールの一覧と突き合わせるほうが、差分が浮き上がります。逆の順番だと、管理ツールに載っているものを確認できた時点で満足してしまい、載っていないものを探す動機が消えます。

ポリシーの記載と実態を突き合わせる

一覧ができたら、プライバシーポリシーと並べます。見るのは3点だけです。

見る点 確かめること
一覧にあって、ポリシーに無いもの 記載が足りていない可能性がある
ポリシーにあって、一覧に無いもの 使っていないサービスが書かれたままになっている
送っている内容の説明 何を、何のために取得しているかの説明が、実態と合っているか

この3点は、優先度が同じではありません。上から順に見るのではなく、2行目——ポリシーに書いてあるが実際には使っていないサービス——から潰してください。使っていないサービスの記載を消すのは、自社の判断だけで完結します。1行目と3行目は、書き足すか書き換えるかの判断が要るので、専門家に持っていく側に回ります。自社で終わる分を先に片づけておけば、相談に持っていく差分がそれだけ短くなります。

「記載を直すべきか」「どう書くべきか」は、この本では判断しません。 差分の一覧を作り、弁護士・専門家に持っていってください。 差分が1枚になっていれば、相談は短時間で終わります。

同意の前に何が動くかを確認する

同意の仕組み(バナー等)を入れている場合、同意する前に動いているものがあるかを確認します。

確認すること 方法
同意する前に、どこへ通信しているか ブラウザの開発者向け機能で、同意前の通信先を見る
同意の仕組みを通していないタグはあるか タグ管理ツールを経由せず、直接埋め込まれたタグが無いか
同意の状態によって、計測がどう変わるか 同意しない場合に、何が取れなくなるかを把握する

この3つは、同じ日にまとめて見てください。1つ目だけを確認して「同意前の通信は無い」と結論を出しても、2つ目——管理ツールを通していないタグ——が残っていれば、その確認は無効になります。直接埋め込まれたタグは、同意の仕組みの外側で動くからです。

同意の仕組みを入れたこと自体が、計測の数字を変えます。 導入した日を変更履歴に記録し、その日を比較の起点にしてください(8章・10章)。

ここを理解しておかないと、あとで数字が下がったときに原因を取り違えます。たとえば、観光サイトに同意バナーを入れた翌月から、集計上の訪問数が2割ほど落ちたとします。実際に来訪者が減ったのではなく、同意しなかった分が集計に載らなくなっただけです。それを「広報が効かなくなった」と読むと、翌年度の広報予算を削る話に進みかねません。

数字が変わること自体は避けられませんし、避けるべきものでもありません。避けられるのは、読み違いのほうです。導入した日を変更履歴に書いておけば、翌月の段差を見たときに「この日から数え方が変わった」と即座に言えます。10章で段差を変更履歴と突き合わせると書いているのは、こういう場面のためです。

何をもって同意とするか、どの範囲に同意が要るかは、この本では判断しません。 確認先は下記の表です。

個人情報を計測に載せない

この節が他と違うのは、判断の余地がほとんど無い点です。適法かどうかを議論する前に、各ツールが自社の規約で禁じています。禁じられていることをしている状態は、法的な結論を待たずに止められます。だからこの節だけは、この本でも「確認してください」ではなく「やめてください」と書けます。

実際に多いのは、悪意でも無知でもなく、単に誰も見ていないケースです。フォームを作ったのは制作会社、計測を入れたのは別の代理店、URLに入力内容が載ることは双方の担当範囲の外——という分担の隙間で起こります。だからこそ、自分で1件送って自分の目で見る確認が効きます。

これは判断ではなく、各ツールの利用規約に書かれている禁止事項です。(規約は変わります。最新は各ツールの利用規約で確認してください。 探す言葉:「個人を特定できる情報 送信 禁止 利用規約」)

載せてしまいがちな場所 起きること
完了ページのURLに、入力内容が付いている(?email=…) メールアドレスが、そのまま計測ツールに記録される
パラメータに氏名・電話番号を入れている 同上
検索ボックスに個人情報を入力された サイト内検索の記録に残る
エラーメッセージにメールアドレスが出る 画面のタイトルとして記録される

1行目が最も多い事故です。 フォームの送信方式によっては、入力内容がURLに載ります。自分で1件送って、完了ページのURLを見れば、その場で分かります(2章・工程2のついでに確認できます)。

送ってしまったデータを後から消すのは、送らないより何倍も大変です。 気づいた時点で、①送信を止める ②各ツールの手順で削除を依頼する ③記録を残す、の順で動き、対応の要否は専門家に確認してください。

保存期間を決める

決めるもの 書くこと
解析ツールの保持期間 設定値と、その理由(例:前年同月と比べるため最長にする)
台帳(受付記録)の保存期間 期間と、廃棄の方法・担当
書き出したデータ 保存先と期間(外部に書き出している場合)

解析ツールの保持期間は、選べる中で最長にするのが実務上は無難です(2章・工程8)。さかのぼって復元はできません。 一方、台帳や書き出したデータをどれだけ残すかは、自社の方針と、法令・契約の話です。 期間と理由を書いて、専門家に確認してください。

長くするか短くするかで迷ったとき、解析ツールと台帳では答えの向きが逆になります。解析ツールの数字は集計であり、かつ過去にさかのぼって復元できません。短くして困るほうが大きいので、長い側に倒します。台帳は氏名や連絡先そのものです。持っている限り、守る責任も、漏れたときの影響も続きます。使う理由を説明できない期間は、短い側に倒すのが筋です。この「ツールは長く、台帳は短く」という向きだけ覚えておけば、具体的な年数は専門家と詰められます。逆向き——解析ツールを既定の短い期間のまま放置し、台帳だけを無期限に貯めている——になっている会社が、実際には少なくありません。

委託先・海外移転・書き出し

判断は書きません。把握する項目だけを挙げます。

項目 書き出すこと
委託先 誰が、どのデータに、どの権限で触れるか(5章・12章の所有者一覧と同じ表で構わない)
書面 契約・覚書があるか。データの扱いが書かれているか
外部への書き出し 有無、保存先、誰が見られるか
海外への移転 使っているサービスのデータの保管先を把握しているか(各サービスの公式資料で確認)

「把握していない」が一番まずい状態です。 把握したうえで問題が無いのか、対応が要るのかは、専門家が判断します。

確認先と、持っていく問い

確認したいこと 確認先 持っていくもの
同意の取り方・ポリシーの記載 弁護士・専門家 送信先の一覧/ポリシーとの差分
計測ツールで何が禁止されているか 各ツールの利用規約・公式ヘルプ 送っているパラメータの一覧
自社の業界に固有の決まり 業界団体・所管の公的機関の公表資料 取得している項目の一覧
台帳の保存期間 顧問(税理士・弁護士)・社内規程 台帳の項目と件数
委託先の扱い 契約書・覚書 権限の一覧

この表の左の列は、そのまま相談の議題になります。ただし5行すべてを1人に聞こうとしないでください。2行目は専門家ではなくツールの規約に答えがあり、4行目は顧問の税理士のほうが早いことがあります。行ごとに行き先が違うことを先に分けておくと、「弁護士に聞いたが、それはツール側の話だと言われた」という往復が減ります。

相談先が決まっていないまま、この章の×を埋めようとしても進みません。点検リストの11番を必須にしているのは、そのためです。顧問弁護士がいない会社でも、入口はあります。商工会議所や自治体の相談窓口、加入している業界団体の窓口——どこでも構いません。聞ける先を1つ決めて、氏名か社名を書いてください。書いた時点で、残りの×は全部「持っていく先が決まっている宿題」に変わります。

相談は、一覧を持っていくかどうかで所要時間が変わります。 「何か問題がありますか」ではなく、「この12本のタグで、これを送っています。この記載で足りますか」と聞ける状態にしてください。

見直しの頻度

いつ やること
年1回 送信先の一覧を作り直し、ポリシーと突き合わせる
タグを足したとき その場で一覧に1行足す
サイトを作り直したとき 一覧を作り直す(直接埋め込みが増えやすい)
委託先が変わったとき 権限と書面を見直す

年1回の日付を決めてください(12章の年次の見直しと同じ日で構いません)。

よくある間違いを5つ

「同意バナーを入れたので、対応は終わったと思った」 ——バナーを入れても、同意の前に動いているタグがあれば、実態は変わっていません。直し方:同意前の通信先を確認し、タグ管理ツールを通していないタグを洗い出す。そのうえで判断は専門家に確認する。

「ポリシーに『Googleアナリティクスを使用』とだけ書いてある」 ——他のタグが入っていれば、記載と実態が食い違います。直し方:送信先の一覧とポリシーを並べ、差分を1枚にして専門家に相談する。

「完了ページのURLに、入力内容が付いていた」 ——個人情報が計測ツールに記録されます。直し方:自分で1件送って完了ページのURLを見る。付いていたら、送信方式かページの作りを変える(制作側の作業)。

「代理店から渡されたタグを、用途を聞かずに入れた」 ——何を外部に送っているか説明できません。直し方:用途と送信先を1行で書いてもらってから入れる。説明できないタグは入れない(5章)。

「保存期間を決めていないので、とりあえず全部残している」 ——残す判断も、消す判断もしていない状態です。直し方:期間と理由を書き出し、専門家に確認する。解析ツールの保持期間は別問題として、最長に設定しておく。

この章の出口

手元に残っているべきものは3つです。

  1. 送信先の一覧(タグごとに、送信先・内容・いつ動くか・用途)
  2. ポリシーとの差分(一覧と記載を突き合わせた結果)
  3. 相談先と、次の確認日(氏名・社名と、年1回の日付)

この3つが、専門家に持っていく材料です。 判断はここではしません。

最後は、誰が続けるかです。計測は、作った日ではなく、1年後に生きているかで価値が決まります。人と権限と手順を決めます。

次の章へ:12章 計測設計を続ける体制と内製化

この章の点検リストを開く(自社の状態を○×で判定する用)

点検リスト:同意・保存期間(12項目)

この点検は、○×を付けることが目的です。 ×の項目が、そのまま専門家への相談事項になります。

# チェック項目 合格ライン
1 自社サイトが何を外部に送っているかの一覧がある タグごとに、送信先・内容・用途が書いてある
2 プライバシーポリシーに計測の記載がある 記載がある
3 記載と実態が一致している 一覧とポリシーを突き合わせ、差分を出した
4 同意の取り方を決めている 決め方と、決めた根拠(誰に確認したか)が書いてある
5 同意の前に何が動くかを把握している 同意前の通信先を確認した
6 個人情報をパラメータ・URLに入れていない 実送信して完了ページのURLとパラメータを確認した
7 データの保存期間を決めている 期間と理由が書いてある(解析ツール・台帳の両方)
8 外部への書き出しの有無と保存先を把握している 有無と保存先が書いてある
9 委託先とのデータの扱いを書面にしている 契約または覚書がある
10 海外への移転の有無を把握している 使っているサービスの保管先を確認した
11 相談先が決まっている 弁護士・専門家の氏名または社名が書いてある
12 見直しの頻度が決まっている 年1回以上。日付が書いてある

合格ライン=12項目中9以上。ただし 3・6・11 のどれかが×なら、点数に関係なく先に直します。

  • 3が×:書いてあることと、やっていることが違う状態です。突き合わせは自社にしかできません
  • 6が×:規約で禁止されている送信をしている可能性があります。送ってからでは、消すのに手間がかかります
  • 11が×:判断できる人がいません。この章の×は、相談先が無いと1つも解消できません

6は、自分で1件送ってURLを見れば判定できます。 5分です。

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更新日 2018年10月20日