株式会社COTSUBU

マーケティング

外注に依存しない、

状態をつくる。

手順を型にして社内に残し、担当者が自分で回せるようにします。必要がなくなったら、契約を終えていただいて構いません。

  • 月10万円〜
  • 6ヶ月〜
  • いつでも終了可

こんな状態ではありませんか

外注費が固定費になっている

毎月払い続けているが、社内には何も残っていない。

外注を切ったら何も回らない

管理画面もパスワードも、相手側にしかない。

担当者を置いたが育たない

任せてはみたが、何を学べばいいか誰も教えられない。

小さな修正に毎回時間がかかる

文言を1行直すだけで、依頼して3日待つことになる。

何を内製すべきか分からない

全部自社でやるのは無理だが、線引きができない。

COTSUBUのマーケティングの内製化支援でできること

01

依存させることが目的ではありません

当社に長く払い続けてもらうためのサービスではありません。社内で回るようになった時点で契約を終えていただいて構いませんし、そう申し上げます。終わりを前提に、引き継げる形で進めます。

02

全部は内製しない

従業員10名から50名の会社が、広告もサイトも記事も全部社内でやるのは現実的ではありません。頻度が高く判断が早い方がいい作業は内製、専門性が高く年数回しか発生しない作業は外注と線を引きます。

03

手順を型にして残す

口頭で教えて終わりにしません。毎月の作業を、誰がいつ何をするかの手順書にします。担当者が退職しても次の人が同じ手順で回せる状態にすることが、内製化の本当の到達点です。

対応する施策

現状の整理

  • 外注範囲の棚卸し
  • アカウント権限の確認
  • 内製と外注の線引き
  • 担当者の選定支援
  • 必要な工数の見積もり

環境の整備

  • 管理画面の自社名義への移管
  • 更新できるサイト構成への変更
  • 計測とレポートの自動化
  • 作業用ツールの選定
  • 月次で見る数字の固定

育成

  • 月次の勉強会
  • 実作業への同席
  • 作業手順書の作成
  • 判断基準の共有
  • 社内向け説明資料の作成

引き継ぎ

  • 伴走頻度の段階的な削減
  • 担当者単独での運用期間
  • つまずいた点の補正
  • 残す外注範囲の確定
  • 契約終了と以後の相談窓口

進め方

1

ヒアリング

今どこまで外注しているかを確認します。

2

現状調査

権限の所在と、社内で使える工数を調べます。無料です。

3

線引き

内製する範囲と、外注のまま残す範囲を決めます。

4

環境整備

アカウントを自社名義にし、更新できる形に直します。

5

伴走

毎月同席しながら、担当者に作業を移していきます。

6

引き継ぎ

手順書を残し、頻度を下げて終了します。

料金

  • 初回相談

    金額
    無料
  • 現状調査・内製範囲の整理

    金額
    無料
  • 環境整備(権限移管・計測整備)

    金額
    15万円〜
  • 伴走支援

    金額
    月10万円〜
  • 実作業を含む伴走支援

    金額
    月30万円〜

※ 対象範囲と担当者の人数により変動します。月1回の定例のみといったご依頼も承ります。すべて税別です。

よくある質問

Q.内製化支援はいくらかかりますか

伴走支援が月10万円からです。当社が実作業も一部引き受けながら移行する場合は月30万円からになります。初回相談と現状調査は無料です。最初の環境整備に15万円からが別途かかります。

Q.どのくらいの期間で内製化できますか

6ヶ月が目安です。最初の3ヶ月は当社が手を動かしながら見てもらい、次の3ヶ月で担当者に移します。広告運用だけであれば3ヶ月で回り始めることもあります。

Q.契約を終えたいときはどうすればいいですか

月単位で終了できます。違約金はありません。社内で回るようになったら終えていただくのが本来の形なので、引き止めることはしません。当社側から、そろそろ終えて大丈夫だと申し上げることもあります。

Q.担当者が退職したらどうなりますか

手順書が残っているので、次の方が同じ手順で引き継げます。引き継ぎ期間だけ再度伴走が必要な場合は、スポットで対応します。属人化させないことが目的なので、そこは織り込んで設計します。

Q.専任の担当者を置く余裕がありません

兼任で構いません。月10時間ほど確保できれば進められます。ただし完全にゼロだと難しいので、その場合は内製化ではなく運用代行をおすすめします。無理な内製化はかえって費用がかかります。

Q.今の外注先との契約はどうすればいいですか

すぐに切る必要はありません。並行しながら、社内でできる範囲を少しずつ増やす進め方が安全です。外注先との関係が良好であれば、専門性の高い部分だけ残すことをおすすめします。

まず30分、話を聞かせてください。

何から手をつけるべきか分からなくて構いません。今の状況をお聞きし、最適な進め方をご提案します。

30分相談を予約する

更新日 2026年9月12日