何に何時間使っているかを、

棚卸しの結果を見ないと、当社に頼む価値があるかを判断できないためです。1部門分を見て、改善の余地が小さければそうお伝えします。その時点でお断りいただいて構いません。

1部門で2週間、全社で1ヶ月から2ヶ月が目安です。担当者へのヒアリングは1人30分から1時間で、通常業務を止める時間は最小限にします。

よくあります。人事評価のための調査ではないことを、最初に全員へ説明します。業務をなくすのが目的で、人を減らすのが目的ではないと伝えた上で始めます。

あります。すでに整理されている会社では、大きな削減余地が出ないこともあります。その場合は無理に提案せず、現状のままでよいとお伝えします。

業務効率化は棚卸しから構築までを通しで行うサービスです。この棚卸しは、まだ構築を決めていない段階で現状だけを整理したい場合に使っていただくものです。そのまま構築へ進むこともできます。

業務一覧表と優先順位表をお渡しします。業務名、担当者、月間工数、削減見込み時間、改善案の5項目が並んだ表です。他社に相談する材料として使っていただいても構いません。